發布時間：2017-07-26 08:26:11 信息來源：遼寧省糧食發展集團有限責任公司 字體大小：大 中 小
7月13日上(shang)午(wu)，省糧食發展(zhan)集團召開二季度經營形勢分(fen)析會。會議由集團黨委書記(ji)、董(dong)事長滕(teng)增泰(tai)主持，于明、曲天斌、馬(ma)宏達、任朋、董(dong)殿起、王立(li)彬同志出席會議。
省儲備糧管理公司(si)、遼糧集團(tuan)、遼糧股份(fen)、新開(kai)庫先(xian)后匯報了二季(ji)度經(jing)營指標完成情況及下一(yi)步重(zhong)點工(gong)作(zuo)(zuo)安排。集團(tuan)黨委書記、董事(shi)長滕增泰總結(jie)了二季(ji)度重(zhong)點工(gong)作(zuo)(zuo)，并對(dui)下半(ban)年主要任務(wu)提出了具(ju)體要求。
滕增泰同志指出，年初以來，集(ji)(ji)團(tuan)上下緊緊圍繞全(quan)(quan)年工作目標，以經濟效(xiao)益(yi)為核(he)心(xin)，以降本增效(xiao)為抓手(shou)，不斷延伸(shen)產(chan)業鏈條，挖(wa)掘效(xiao)益(yi)增長(chang)點，全(quan)(quan)面提(ti)升核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)，集(ji)(ji)團(tuan)發展勢頭良好：全(quan)(quan)集(ji)(ji)團(tuan)資產(chan)總(zong)額46.2億元(yuan)，營業總(zong)收入14.5億元(yuan)，三項費用1.2億元(yuan)，完成招商引資1.4億元(yuan)，累(lei)計(ji)銷售糧食78萬噸。同時，結合全(quan)(quan)年工作目標任務，要求各單位重點抓好9個(ge)方面工作：
一是做好財務內審(shen)工作。各單位(wei)要(yao)高度(du)重視，明確責(ze)任部(bu)門和責(ze)任人，積極配合(he)本次財務內審(shen)核查(cha)，確保內審(shen)核查(cha)工作圓(yuan)滿完成。
二(er)是(shi)確保完成(cheng)資(zi)(zi)產(chan)負債(zhai)率目(mu)標任務。把降(jiang)低資(zi)(zi)產(chan)負債(zhai)率作為財務工作的重點，采取切(qie)實有效措施，確保完成(cheng)省國資(zi)(zi)委下達的工作目(mu)標。通(tong)過(guo)加(jia)大房地產(chan)銷售力度(du)、加(jia)快結算和(he)資(zi)(zi)金(jin)周轉速(su)度(du)調(diao)整等方式(shi)，減少占用銀行貸款，依法依規降(jiang)低資(zi)(zi)產(chan)負債(zhai)率。
三(san)是全面落實利(li)潤(run)(run)目標任(ren)務。各單位要不折不扣地完成(cheng)年(nian)初(chu)下達的(de)利(li)潤(run)(run)指標，抓住國家政策性糧食拍賣和省(sheng)級儲備糧輪(lun)換(huan)等有利(li)契機，擴(kuo)大(da)銷售(shou)量，提高利(li)潤(run)(run)率；嚴格(ge)控制(zhi)各項費用(yong)支出，降低成(cheng)本；做(zuo)好儲備糧輪(lun)換(huan)工作(zuo)，力爭實現(xian)效(xiao)益(yi)最(zui)大(da)化(hua)；開拓進出口業務，擴(kuo)大(da)經營規模；加大(da)房(fang)地產去庫存力度，盤活資金，增加效(xiao)益(yi)。
四是完成招商引資任務(wu)。圍繞物流節點(dian)和(he)智能化糧庫二期項(xiang)目建設，積極(ji)跟蹤落實(shi)招商資金。各(ge)單位要積極(ji)主動，拓寬思路(lu)，做(zuo)好承接明年招商引資任務(wu)各(ge)項(xiang)準(zhun)備(bei)工作。
五(wu)是(shi)完善資(zi)金統一監管(guan)。在實現集團資(zi)金統一監管(guan)的(de)基(ji)礎上，針對資(zi)金留存(cun)額度、歸集方式(shi)等，研究(jiu)制(zhi)定切(qie)實有(you)效(xiao)措施，確保資(zi)金監管(guan)規(gui)范、有(you)效(xiao)。
六是做(zuo)好公司制改革(ge)(ge)工作。各相關企業要按照集團統一要求 ，積極穩妥開展涉及(ji)房產、土(tu)地等(deng)資(zi)產的評估及(ji)財務(wu)審計工作，確保公司制改革(ge)(ge)順(shun)利完成。
七是做好商品糧經營(ying)工作。及時分析(xi)市(shi)(shi)場(chang)規律，充(chong)分發揮(hui)自身優勢，主動對接客戶，宣傳集團，擴大集團的市(shi)(shi)場(chang)影響力，拓展客戶資(zi)源。
八是確(que)保(bao)完成省(sheng)儲玉(yu)米(mi)輪(lun)換(huan)(huan)工作。根據玉(yu)米(mi)市場價格與數量的(de)動態變化，加大做好對玉(yu)米(mi)輪(lun)換(huan)(huan)工作的(de)指(zhi)導，把握(wo)輪(lun)換(huan)(huan)出庫節(jie)奏，確(que)保(bao)輪(lun)換(huan)(huan)工作順利完成。
九是做好東北糧網上(shang)線運(yun)行工作。確保(bao)在9月(yue)底前完成東北糧網的工商注冊及上(shang)線運(yun)營。財務部門(men)要做好(hao)項目資金的撥付和監管工(gong)作。
集團有關部門及直(zhi)屬各(ge)單位主(zhu)要負責同志，遼(liao)糧集團、遼(liao)糧股份分管(guan)負責同志及所(suo)屬企(qi)業主(zhu)要負責同志參加會議。
