發布時間：2018-11-02 15:46:53 信息來源：遼寧省糧食發展集團有限責任公司 字體大小：大 中 小
10月31日，集團組織(zhi)召開(kai)糧(liang)食(shi)經營暨安全生(sheng)產(chan)工作電視電話會(hui)(hui)議。會(hui)(hui)議由集團黨委副(fu)書(shu)記、董(dong)事于(yu)明主持，黨委常委、副(fu)總(zong)經理(li)(li)馬宏(hong)達，副(fu)總(zong)經理(li)(li)、工會(hui)(hui)主席董(dong)殿起，副(fu)總(zong)經理(li)(li)王立彬出(chu)席會(hui)(hui)議。集團總(zong)部(bu)中(zhong)層干部(bu)，各企業領導(dao)班子成(cheng)員(yuan)及業務(wu)部(bu)門、倉儲部(bu)門、財務(wu)部(bu)門負責同(tong)志共125人參(can)加(jia)會(hui)(hui)議。
會上，昌圖庫、錦陽庫、谷物公司、新開庫分別就(jiu)當前(qian)玉(yu)米(mi)(mi)、水稻(dao)市(shi)場形勢進行了分析預(yu)測(ce)，并結(jie)合各(ge)自經(jing)營工(gong)作(zuo)交(jiao)流了意(yi)見。省儲備糧公司就(jiu)2018年度輪換進展情況進行了通報，對各(ge)企業今年的稻(dao)谷、玉(yu)米(mi)(mi)輪換工(gong)作(zuo)提(ti)出建議和要求。集團財務審計部(bu)對糧食收購資金安排和財務相關工(gong)作(zuo)進行了部(bu)署。
王(wang)立彬同志代(dai)表集團對當前(qian)糧(liang)食市場形勢(shi)進行分析和預測，就新一(yi)年度統籌謀劃與協調推進各企業的省(sheng)儲糧(liang)輪換、商品糧(liang)購銷(xiao)、糧(liang)食種(zhong)植產(chan)業化經營以及安全(quan)生產(chan)工作做出具體安排部署。
1.省儲糧輪(lun)(lun)換(huan)(huan)(huan)。今年輪(lun)(lun)換(huan)(huan)(huan)任務玉(yu)米10萬噸，水稻(dao)4.4萬噸，豆(dou)油1640噸。事實證明，集團關(guan)于(yu)玉(yu)米品(pin)種先購后銷的(de)(de)(de)輪(lun)(lun)換(huan)(huan)(huan)決策是非常正(zheng)確的(de)(de)(de)，不(bu)僅避免(mian)了輪(lun)(lun)換(huan)(huan)(huan)虧損的(de)(de)(de)風險，還(huan)為未(wei)來的(de)(de)(de)輪(lun)(lun)換(huan)(huan)(huan)創造了盈(ying)利的(de)(de)(de)機會。各企業要抓緊組(zu)織輪(lun)(lun)換(huan)(huan)(huan)，在年底(di)前(qian)完(wan)成玉(yu)米的(de)(de)(de)輪(lun)(lun)入任務；水稻(dao)的(de)(de)(de)輪(lun)(lun)換(huan)(huan)(huan)要優(you)先安(an)排(pai)輪(lun)(lun)換(huan)(huan)(huan)補(bu)庫，鎖定輪(lun)(lun)換(huan)(huan)(huan)利潤。未(wei)實現輪(lun)(lun)換(huan)(huan)(huan)銷售(shou)的(de)(de)(de)部分(fen)，按照(zhao)先購后銷售(shou)的(de)(de)(de)原則，在年底(di)前(qian)也要全部完(wan)成收購入庫，統籌(chou)安(an)排(pai)好(hao)收購、加工(gong)(gong)、銷售(shou)工(gong)(gong)作，實現效益最大化。
2.商(shang)品糧銷(xiao)(xiao)售(shou)。目前商(shang)品糧庫存48萬(wan)噸左右，輪換(huan)玉米10萬(wan)噸。商(shang)品糧成(cheng)本與(yu)新糧收(shou)購成(cheng)本比較，有(you)很強的(de)市(shi)場競爭優勢和可觀的(de)利潤預期，一定(ding)要(yao)在確保完成(cheng)本企業效(xiao)益(yi)目標(biao)的(de)基礎(chu)上，把握商(shang)機，統籌安排(pai)銷(xiao)(xiao)售(shou)規模與(yu)進度，確保企業全(quan)年效(xiao)益(yi)目標(biao)的(de)實現。
3.新糧收購(gou)(gou)(gou)(gou)。鑒于今年(nian)我省玉(yu)米(mi)減產比較(jiao)(jiao)嚴重的情況，收購(gou)(gou)(gou)(gou)較(jiao)(jiao)往年(nian)更(geng)加困(kun)難(nan)。到(dao)東(dong)北(bei)其他省區采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)，受到(dao)當(dang)地較(jiao)(jiao)高收購(gou)(gou)(gou)(gou)價格(ge)(ge)和物流(liu)因素的影響，數(shu)量有(you)限(xian)，因此收購(gou)(gou)(gou)(gou)的主戰場(chang)仍然在省內，玉(yu)米(mi)收購(gou)(gou)(gou)(gou)工作(zuo)易(yi)早(zao)不易(yi)遲。水稻收購(gou)(gou)(gou)(gou)價格(ge)(ge)較(jiao)(jiao)往年(nian)呈低開平走趨勢(shi)，均衡收購(gou)(gou)(gou)(gou)即可。高粱的價格(ge)(ge)高開低走，按以(yi)銷定購(gou)(gou)(gou)(gou)的原則，隨(sui)行就市(shi)組織收購(gou)(gou)(gou)(gou)。
4.推進糧食種植產業(ye)化(hua)經(jing)營(ying)。要求各企業(ye)在組(zu)織收購的同時，根據集團制(zhi)定(ding)的實施方(fang)案(an)，按照時間節點要求，統籌(chou)安(an)排，扎實推進。
5.安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)。各單位要(yao)加強(qiang)(qiang)收購期間安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)管理(li)工(gong)作，進一(yi)步強(qiang)(qiang)化(hua)責任落實和(he)制(zhi)度落實，強(qiang)(qiang)化(hua)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)檢(jian)查和(he)隱(yin)患整改，特別要(yao)加強(qiang)(qiang)生(sheng)產(chan)作業(ye)現場的安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)管理(li)，確保生(sheng)產(chan)安(an)全(quan)。
于明同志做(zuo)總結發(fa)言(yan)時(shi)指出(chu)(chu)，各企(qi)業(ye)要(yao)按照集團統一(yi)部署，統一(yi)思想，認(ren)真貫徹落實(shi)會議精神，全力做(zuo)好(hao)下(xia)半年(nian)的糧(liang)食經(jing)(jing)營和(he)安(an)(an)全生(sheng)產工(gong)作，完成全年(nian)經(jing)(jing)營效益目標(biao)。并強調提出(chu)(chu)5點意見：一(yi)是堅(jian)定(ding)信心(xin)，堅(jian)定(ding)不移推進集團改革發(fa)展。二是咬(yao)定(ding)目標(biao)不放(fang)松，抓好(hao)經(jing)(jing)營決策的貫徹落實(shi)。三是千方百(bai)計用好(hao)用足經(jing)(jing)營資金，加(jia)快資金周轉，并加(jia)強資金風(feng)險管控，防范風(feng)險。四是要(yao)將糧(liang)食種(zhong)植產業(ye)化經(jing)(jing)營納入重(zhong)要(yao)議事日程。五是繼續(xu)抓好(hao)安(an)(an)全生(sheng)產管理工(gong)作，確(que)保(bao)安(an)(an)全生(sheng)產形勢持續(xu)穩定(ding)。
