發布時間：2020-04-13 15:27:52 信息來源：遼寧省糧食發展集團有限責任公司 字體大小：大 中 小
4月8日，為(wei)總結(jie)一(yi)季度(du)經營(ying)成效，安排部署二季度(du)重點(dian)工作(zuo)，集團(tuan)召開一(yi)季度(du)經營(ying)工作(zuo)電視電話會(hui)(hui)(hui)議。集團(tuan)領(ling)導班子成員，總部各部門(men)主要負責同志(zhi)、所屬企業主要負責同志(zhi)和經營(ying)業務分管負責同志(zhi)等在主會(hui)(hui)(hui)場和8個(ge)分會(hui)(hui)(hui)場參加會(hui)(hui)(hui)議。
會(hui)上，集團所屬企(qi)業主要(yao)負(fu)責(ze)同志匯報了一(yi)(yi)(yi)季(ji)度(du)生產經(jing)(jing)營(ying)情況，財務資產部、期貨部、業務貿易部結(jie)合部門職能分(fen)析(xi)了一(yi)(yi)(yi)季(ji)度(du)管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中存在的問題，提出了二(er)季(ji)度(du)有關工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)建議(yi)；副總經(jing)(jing)理、工(gong)(gong)會(hui)主席王立彬同志部署了2020年(nian)安全(quan)(quan)生產重點工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；黨(dang)委副書(shu)記、副董事長、總經(jing)(jing)理于(yu)明(ming)(ming)同志安排部署了二(er)季(ji)度(du)重點經(jing)(jing)營(ying)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，并(bing)結(jie)合完成(cheng)全(quan)(quan)年(nian)目標進一(yi)(yi)(yi)步(bu)明(ming)(ming)確(que)了全(quan)(quan)年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)點。
于(yu)明同(tong)(tong)志(zhi)深(shen)入分(fen)析了一季度(du)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)經(jing)營工(gong)作總體情(qing)況和存(cun)在的(de)主要(yao)問(wen)題。他指出，年初以來(lai)，各級領導班子按照集(ji)(ji)(ji)團(tuan)統(tong)一部署和要(yao)求，堅(jian)持疫情(qing)防控和經(jing)營發(fa)展(zhan)兩手抓(zhua)、兩不(bu)誤(wu)，克服(fu)了交通不(bu)便、物(wu)流受阻等諸(zhu)多(duo)不(bu)利因素，積極穩妥推進復工(gong)復產；老四平公(gong)(gong)(gong)司、昌(chang)圖公(gong)(gong)(gong)司、建平谷物(wu)公(gong)(gong)(gong)司、阜新公(gong)(gong)(gong)司、彰武公(gong)(gong)(gong)司等堅(jian)決貫徹(che)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)黨委決策(ce)部署，精準(zhun)研判市場(chang)、奮力開拓銷售(shou)(shou)渠(qu)道，全(quan)面(mian)拓展(zhan)經(jing)營業務，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)一季度(du)開局良(liang)好，實現(xian)銷售(shou)(shou)收入7.3 億元。但同(tong)(tong)時，受疫情(qing)影響(xiang)，糧(liang)食收購、銷售(shou)(shou)不(bu)確定因素增多(duo)；部分(fen)企業執行(xing)、貫徹(che)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)經(jing)營部署不(bu)力，應收未(wei)收錯(cuo)失良(liang)機；部分(fen)企業品種(zhong)單一，經(jing)營定位不(bu)清晰、發(fa)展(zhan)方向不(bu)明確，擺脫(tuo)虧損困(kun)境難度(du)較大，是(shi)當前經(jing)營工(gong)作中存(cun)在的(de)主要(yao)問(wen)題。為此(ci)，二季度(du)要(yao)重點抓(zhua)好6個方面(mian)工(gong)作：
一是積極穩妥開展省級儲備糧輪換業務；二是繼續落實年度玉米商品糧收購任務。當前，宜堅持邊購邊銷、期現結合制定玉米營銷策略；三是繼續拓展大型企業玉米現貨銷售渠道，充分利用吉林玉米批發市場試點遠期現貨交易開展網上銷售；水稻、大米購銷堅持質量為先、以銷定購策略，推進自有品牌建設；四是積極與集團現有貿易商溝通，做好遼禾米業等相關業務收尾工作。條件允許時，嘗試開展化肥、農藥等經營業務；五是搶抓機遇，積極爭取代儲中央臨時儲備糧；六是積極與大連商品交易所溝通，申辦集團交割庫。
集(ji)(ji)(ji)團(tuan)領(ling)導(dao)充分肯定了抗疫(yi)以(yi)來，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)一(yi)季度經營工作取得的(de)成績。他指(zhi)出(chu)，目前全球疫(yi)情(qing)形勢仍(reng)在(zai)不斷升級(ji)，境(jing)外輸入型(xing)病例的(de)壓力，給我國諸多行(xing)業(ye)帶來現實的(de)外部挑戰。但與此同時，由于全國疫(yi)情(qing)特別是遼寧疫(yi)情(qing)防控已經取得階段(duan)性成效，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)復工復產扎實有序推進(jin)，經營工作將迎來新的(de)發展機遇。他強調，各(ge)級(ji)黨組織要在(zai)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)黨委(wei)的(de)統一(yi)領(ling)導(dao)下，充分發揮(hui)領(ling)導(dao)核(he)心(xin)和政治核(he)心(xin)作用(yong)，帶領(ling)廣大干部職工，緊緊圍繞集(ji)(ji)(ji)團(tuan)發展大局(ju)，重(zhong)點抓好3個提升：
一是提升執行力。要把準“方向盤”，以堅定的政治站位保障集團決策部署執行到位。各級黨組織要進一步增強責任擔當意識，把抓執行、抓落實的根本點放到圍繞中心工作、服務發展大局上，把凝聚力、戰斗力和向心力落實在工作中、體現在行動上。
二是提升戰略定位。要從全局的高度科學分析和判斷形勢，正確把握國際國內糧食市場發展總體趨勢和方向。要放大格局、提升境界，從戰略高度謀劃工作、推動工作，全面深入研究本企業的特點和優勢，切實把影響和制約經營發展的重點、難點問題搞清楚，推動戰略思維能力持續提升。
三是提升業務能力。要以創新意識和創新精神緊跟時代、加快步伐，不斷提升業務水平，著力提升精準的分析判斷能力、復雜問題的研究能力、市場開拓的創新能力，認清新形勢、熟悉新領域，創新工作方法，迎接新挑戰，追求新作為。
