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  8月25日—26日，遼糧集團(tuan)黨委(wei)(wei)副書記、副董(dong)事長、總經理于(yu)明主持召(zhao)開(kai)專題會議，研(yan)究如何落(luo)實省委(wei)(wei)專題會議精神及省領導(dao)重要(yao)指(zhi)示(shi)，克服疫情影響做好2020/2021糧食年(nian)度(du)糧食購銷工作。集團(tuan)領導(dao)班子成員參加會議并(bing)分(fen)別(bie)發表講話。

  會議指(zhi)(zhi)出，要(yao)(yao)深(shen)入學習貫徹習近平總書記關于保障糧(liang)食(shi)(shi)(shi)(shi)安(an)全(quan)(quan)重(zhong)要(yao)(yao)指(zhi)(zhi)示(shi)批示(shi)精(jing)神，落實省(sheng)(sheng)委專題會議精(jing)神及省(sheng)(sheng)領導(dao)重(zhong)要(yao)(yao)指(zhi)(zhi)示(shi)。強調要(yao)(yao)深(shen)刻認識糧(liang)食(shi)(shi)(shi)(shi)安(an)全(quan)(quan)重(zhong)大意義(yi)，各企業面(mian)對(dui)今年(nian)多(duo)變的(de)(de)糧(liang)食(shi)(shi)(shi)(shi)市場形勢和(he)國際國內的(de)(de)復雜(za)經濟(ji)環(huan)境，切實增強做好(hao)糧(liang)食(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)作(zuo)的(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)感和(he)緊(jin)迫(po)感。重(zhong)點是(shi)(shi)(shi)圍繞企業的(de)(de)發展定(ding)位落實以下(xia)工(gong)作(zuo)：一是(shi)(shi)(shi)確保糧(liang)食(shi)(shi)(shi)(shi)安(an)全(quan)(quan)，擔起政(zheng)治(zhi)責(ze)(ze)(ze)任(ren)。保糧(liang)食(shi)(shi)(shi)(shi)安(an)全(quan)(quan)是(shi)(shi)(shi)全(quan)(quan)面(mian)落實“六(liu)穩”“六(liu)保”任(ren)務的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)方(fang)(fang)面(mian)，抓好(hao)今年(nian)儲(chu)備糧(liang)管理工(gong)作(zuo)責(ze)(ze)(ze)任(ren)重(zhong)大，要(yao)(yao)以講政(zheng)治(zhi)的(de)(de)高度落實好(hao)儲(chu)備糧(liang)“雙(shuang)百標準”，不允許出現任(ren)何差錯。二是(shi)(shi)(shi)做好(hao)糧(liang)食(shi)(shi)(shi)(shi)貿易(yi)，承(cheng)擔社(she)(she)會責(ze)(ze)(ze)任(ren)。在開(kai)展糧(liang)食(shi)(shi)(shi)(shi)貿易(yi)過程中發揮(hui)集團特有優(you)勢，加(jia)強與(yu)地(di)(di)方(fang)(fang)政(zheng)府合(he)(he)作(zuo)，為(wei)糧(liang)食(shi)(shi)(shi)(shi)全(quan)(quan)產業鏈布局做好(hao)準備。壯(zhuang)大自身實力，更(geng)好(hao)地(di)(di)承(cheng)擔社(she)(she)會責(ze)(ze)(ze)任(ren)。三是(shi)(shi)(shi)進一步優(you)化(hua)配置，挖掘(jue)潛力。首先要(yao)(yao)優(you)化(hua)人力資源(yuan)配置。通過提升員(yuan)工(gong)素質(zhi)、優(you)化(hua)業務流程、創新激勵機制(zhi)等方(fang)(fang)式提高工(gong)作(zuo)效率。其次是(shi)(shi)(shi)加(jia)強配合(he)(he)形成合(he)(he)力。集團所屬各企業之間(jian)、集團與(yu)各企業之間(jian)要(yao)(yao)加(jia)強溝通協調，加(jia)強人員(yuan)設(she)備共享，互為(wei)支撐形成合(he)(he)力。

  于(yu)明同志對(dui)集團各企業(ye)能(neng)夠轉變思想觀念、真抓實干(gan)給予(yu)充分(fen)肯定，要(yao)求(qiu)(qiu)各企業(ye)在(zai)(zai)未來工(gong)作(zuo)中努力做(zuo)到(dao)想事、干(gan)事、干(gan)成(cheng)事。首先是(shi)(shi)對(dui)標省委、省政府國資(zi)委的目(mu)標要(yao)求(qiu)(qiu)，制定清晰的發展(zhan)戰略。其次是(shi)(shi)在(zai)(zai)戰術上重點做(zuo)好以下六(liu)個方面工(gong)作(zuo)：一(yi)是(shi)(shi)進(jin)一(yi)步梳(shu)理業(ye)務(wu)模式，本著效益優(you)先原(yuan)則對(dui)業(ye)務(wu)進(jin)行排序。二是(shi)(shi)資(zi)金(jin)計劃(hua)要(yao)與業(ye)務(wu)工(gong)作(zuo)同步。三是(shi)(shi)做(zuo)好人力資(zi)源(yuan)的配置。四是(shi)(shi)做(zuo)好資(zi)金(jin)與糧(liang)食的監管(guan)工(gong)作(zuo)，資(zi)金(jin)管(guan)控和(he)糧(liang)權管(guan)控要(yao)到(dao)位。五(wu)是(shi)(shi)從供(gong)給和(he)需(xu)求(qiu)(qiu)端(duan)入手深入調研(yan)，認真分(fen)析(xi)價格走勢和(he)入市時機，用智慧應對(dui)市場變化。六(liu)是(shi)(shi)要(yao)發揮集團在(zai)(zai)資(zi)金(jin)、信譽、融資(zi)、庫(ku)容(rong)優(you)勢。同時利用好社(she)會資(zi)源(yuan)，認真梳(shu)理優(you)質合(he)作(zuo)伙伴的基本情況(kuang)，優(you)化合(he)作(zuo)項目(mu)。最后對(dui)商(shang)品(pin)糧(liang)出(chu)庫(ku)、省儲備糧(liang)輪(lun)入、臨儲糧(liang)拍買模式、資(zi)金(jin)回籠等具(ju)體工(gong)作(zuo)提(ti)出(chu)明確要(yao)求(qiu)(qiu)。

  會上，研(yan)究了(le)2020/2021糧食(shi)年度(du)糧食(shi)購銷(xiao)計(ji)劃(hua)。15家集團所屬企業(ye)主要負(fu)責同(tong)志結合營銷(xiao)計(ji)劃(hua)匯(hui)報了(le)經營指標完成情(qing)況、庫容情(qing)況、銷(xiao)售情(qing)況、下一步購銷(xiao)計(ji)劃(hua)，結合形勢分析了(le)糧食(shi)市(shi)場(chang)運行趨勢，對(dui)價格走勢進行預測，研(yan)判入市(shi)時機。集團總(zong)部各部門結合工作職責提出了(le)工作建議。