發布時間：2021-08-17 10:22:18 信息來源：遼寧省糧食發展集團有限責任公司 字體大小：大 中 小
8月(yue)4日，集(ji)團(tuan)召開經(jing)營工作座(zuo)談會(hui)。聽(ting)取(qu)對《遼寧省(sheng)糧食發展集(ji)團(tuan)經(jing)營管理(li)(li)辦(ban)法》的(de)修改意(yi)見(jian)，分析研(yan)判(pan)糧食市場形(xing)勢，并對經(jing)營工作和(he)安全生(sheng)產工作進(jin)行安排部(bu)署(shu)。集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)副(fu)(fu)書記(ji)、副(fu)(fu)董事長、總(zong)經(jing)理(li)(li)于明，黨(dang)委(wei)常委(wei)、副(fu)(fu)總(zong)經(jing)理(li)(li)馬宏(hong)達(da)，黨(dang)委(wei)常委(wei)、紀委(wei)書記(ji)、監(jian)察專員李洪波，副(fu)(fu)總(zong)經(jing)理(li)(li)董殿起，副(fu)(fu)總(zong)經(jing)理(li)(li)、工會(hui)主席(xi)王立彬參(can)加會(hui)議(yi)，會(hui)議(yi)由于明同(tong)志主持。
會議要(yao)(yao)求：一是(shi)不斷(duan)完善經營(ying)模式，細化(hua)每個(ge)經營(ying)流程(cheng)、形成標準化(hua)清單，特別是(shi)在(zai)把(ba)控(kong)風險方面要(yao)(yao)有具體措(cuo)施。二是(shi)要(yao)(yao)認真研究自營(ying)貿易(yi)量(liang)，把(ba)控(kong)敞口(kou)，控(kong)制風險。要(yao)(yao)充分利用期(qi)貨套期(qi)保值、基差(cha)交(jiao)易(yi)等工具，為集團長(chang)期(qi)穩(wen)定發展提供支(zhi)撐。三(san)是(shi)在(zai)開展創新(xin)業(ye)務模式時各二級企業(ye)要(yao)(yao)嚴格(ge)把(ba)好第一道關，負起主(zhu)體責任(ren)。四是(shi)繼續深化(hua)改革(ge)，提質增(zeng)效。遼糧(liang)股(gu)份(fen)要(yao)(yao)加大工作力度，實現扭虧為盈。五是(shi)要(yao)(yao)結合近期(qi)市場形勢(shi)做好商品(pin)糧(liang)庫存(cun)銷售(shou)出庫工作。
會(hui)議(yi)通報了(le)2021年(nian)(nian)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)經(jing)營指標完(wan)(wan)成情(qing)況和債務風險(xian)防(fang)控情(qing)況。針對下(xia)步工作提出(chu)八條意(yi)見建議(yi)。一是(shi)(shi)(shi)要(yao)堅(jian)定信心，全力(li)以(yi)赴完(wan)(wan)成今年(nian)(nian)經(jing)營指標，特別是(shi)(shi)(shi)利潤(run)(run)指標，充分把(ba)握秋糧收購(gou)商機。二是(shi)(shi)(shi)科學制定2021/2022糧食收購(gou)計(ji)劃和資(zi)金使用額度(du)計(ji)劃。三是(shi)(shi)(shi)在經(jing)營模式設計(ji)時(shi)要(yao)把(ba)握實現利潤(run)(run)最大、風險(xian)可控、發揮優勢的原(yuan)則。四是(shi)(shi)(shi)做好省儲備糧輪換(huan)工作。五是(shi)(shi)(shi)進一步完(wan)(wan)善(shan)《經(jing)營管(guan)理(li)辦法》，做到(dao)與(yu)時(shi)俱進符合市場規律，操作性強。六是(shi)(shi)(shi)加大商品糧銷售出(chu)庫力(li)度(du)。七是(shi)(shi)(shi)加大應收糧款催收力(li)度(du)。八是(shi)(shi)(shi)高度(du)重視(shi)疫情(qing)防(fang)控和防(fang)汛工作，確保(bao)各項措(cuo)施落實落地。
會(hui)議提出未來經營策(ce)略(lve)制定應該從以下幾方面入手(shou)：一是(shi)(shi)(shi)(shi)謀決(jue)策(ce)，觀大(da)勢(shi)。適(shi)應國家宏(hong)觀調(diao)控(kong)(kong)和(he)市場趨勢(shi)科學制定經營策(ce)略(lve)。二是(shi)(shi)(shi)(shi)經營規模(mo)要(yao)建(jian)立(li)在(zai)合(he)理的效(xiao)(xiao)益預期和(he)有(you)效(xiao)(xiao)風險管控(kong)(kong)之上。三(san)是(shi)(shi)(shi)(shi)經營模(mo)式(shi)選擇(ze)要(yao)體現效(xiao)(xiao)益最(zui)大(da)化(hua)和(he)發(fa)揮自身(shen)優勢(shi)的原則(ze)。四是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)鞏固老客戶同時，開辟新(xin)市場。五是(shi)(shi)(shi)(shi)提高執行(xing)力，按照集團要(yao)求把握購銷(xiao)節奏(zou)。六是(shi)(shi)(shi)(shi)提高風險防控(kong)(kong)意識(shi)，加(jia)強風控(kong)(kong)體系建(jian)設，確保經營業務在(zai)制度內運行(xing)，實現業務檢查和(he)監督常態化(hua)。
會議要求做好經營風(feng)險和(he)廉(lian)潔風(feng)險防(fang)(fang)控。一是要做到應該會議集體研究(jiu)的事項必須上會，不能私(si)自決策。二是要堅決落實集團黨委決策，不能擅自變(bian)(bian)通。三是合同(tong)變(bian)(bian)更必須有(you)書(shu)面合同(tong)，由律師把(ba)關，并及時向集團報告。四是嚴(yan)格執行財(cai)務制(zhi)度，做好資金風(feng)險防(fang)(fang)控。
會議部署了(le)三(san)季(ji)度安全(quan)生產(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，對做(zuo)好(hao)(hao)防汛(xun)渡汛(xun)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、確保(bao)糧(liang)食安全(quan)過(guo)夏(xia)、加強儲糧(liang)化學藥品的(de)管理、提前做(zuo)好(hao)(hao)糧(liang)食收購(gou)前的(de)準備工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、落實建(jian)設(she)項目“三(san)同時”原則、做(zuo)好(hao)(hao)應急(ji)預案的(de)備案準備工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、強化安全(quan)生產(chan)培訓(xun)和演練七方面(mian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)行安排(pai)。
會上，集(ji)團直屬(shu)糧(liang)(liang)食企業主要負責(ze)同(tong)志交流了(le)對(dui)(dui)《遼寧省糧(liang)(liang)食發展集(ji)團經營(ying)管理辦法》的修改意(yi)見，匯報了(le)現有商品糧(liang)(liang)庫存銷售情況，對(dui)(dui)當前糧(liang)(liang)食市(shi)場運行趨勢進行分析研(yan)判。集(ji)團法務(wu)部、財務(wu)部、審計(ji)部、貿易部、期貨部結合工作職責(ze)提(ti)出了(le)工作建議(yi)。
